Welke rol zou HR móeten vervullen…? Die van uitvoerend orgaan of die van strategisch partner? In theorie is het logisch dat de HR-manager strategisch meedenkt en het personeelsbestand ‘klaarstoomt’ voor de toekomst. Als een businesspartner dus. In de praktijk blijken HR-managers toch nog vooral bezig met operationele taken en de bijbehorende (groeiende!) administratieve werkzaamheden. Met name vanuit de lijn wordt dit ook verwacht.

Hoe krijg je als HR-manager nu wél je handen vrij voor strategisch HRM? In een whitepaper zetten we een aantal belangrijke HR-thema’s, knelpunten en mogelijke oplossingen op een rij. Aan bod komen onder andere:

• De vier ontwikkelingsgolven van HR: de werkzaamheden en knelpunten
• Tegenstrijdige verwachtingen binnen de organisatie
• De groeiende administratieve werklast van HR-professionals
• HR als ‘businesspartner’
• Niet meer te negeren: je imago als werkgever
• Het belang van data
• Wat automatisering kan opleveren
• Zo krijg je meer tijd vrij voor strategie!